Potenziale erkennen - Erfolg gestalten

KKS bietet erfahrungsreiche Beratung über alle Phasen des HR Lifecycles von der HR Strategie über daraus abgeleitete Prozesse, Personalinstrumente bis hin zur geeigneten Organisation.  Szenarien und Business Cases ermöglichen Ihnen Entscheidungen auf solider Basis zu treffen. Grundsätzlich ist gür mich die Strategie des Unternehmens die Basis, hieraus ein entsprechende Organisation herauszubilden und zu  implementieren, um das Gesamtunternehmen erfolgreich zu machen. Auch im Bereich der Entgelttransparenzfragen bin ich akkrediert und erfahren.

Interim Management bietet für Unternehmen Chancen weit über reine Vakanzüberbrückung hinaus. Als HR Interim Managerin arbeite ich mit frischem Blick von außen immer auch am System, biete Aufbauarbeit oder besetze eine neue Stelle interimistisch, um sie in die Organisation zu integrieren. Aus meiner langjährigen Erfahrung heraus gelingt es mir binnen weniger Tage, die kritischen Themen zu identifizieren.

Als Senior Interim sind auch vertrauliche und schwierige Themen ab Tag 1 auf meiner Agenda, wie z.B. auch Trennungsmanagment auf C-Level, Eskalationen mit dem Betriebsrat, Disziplinarthemen oder auch Abwesenheitsmanagement.

Schwerpunkt meiner Tätigkeit ist seit 2010 das Executive Consulting und HR Interim Management in Unternehmen von Mittelstand bis globalem Konzern. Seit 2009 bin ich zudem als Coach nach der VERMEULEN® Methode tätig.
Als Sparringpartner für CEOs und Manager oberster Level berate ich neben meiner Rolle als Interim Managerin in strategisch relevanten organisatorischen und personellen Fragestellungen. Hieraus ergeben sich Coachingaufträge zur Entwicklung von Führungskräften auf allen Leveln der Seniorität - auch während eines Interim Mandats. Bisher habe ich auch Geschäftsführer und andere Führungskräfte im Rahmen eines Interim Mandats als Coach betreut und entwickelt.

Für weitere Informationen zu Coaching schauen Sie bitte hier